拓展培训活动对提升团队精神的重要性

发布时间:2019-03-23 16:43 来源:南京拓展公司
  拓展训练活动的相关知识我们已经介绍了很多了,拓展训练不仅是让学员在活动中激发自己的潜能,改善自己的性格和缺陷,还能让一个团队得到熔炼,更好的认识到团结合作的重要性,成为一个成功的团队。南京拓展训练小编就为大家介绍一下拓展训练活动对于提升团队精神的重要性。

拓展培训活动
拓展培训活动
 

  1、企业拓展训练以拓展活动为基础,帮助员工进行自我的情商管理。

 
  运用拓展项目活动中所体验的困难,教练引导当事人认识自己的清晰,修炼克制和调节情绪的能力,培养他们的情商。在体验过程集中克服那些造成员工无法挑战成功的原因,无法快乐工作、变得优秀的内在障碍,把他们从妨碍自己取得好成绩的内在危害(比如对失败的恐惧、对变化的抗拒、时间压力和烦闷等)中释放出来。教练通常引导当事人从旁观者的角度审视自己,换了角度面对工作和生活中的问题,就会选择不同的行为方式。良好的情商管理能够提升自我管理的能力,激发持久的活力和热情,解除心理障碍、理清思维短板,从而为成功找到方法。
 

  2、通过团队建设破冰活动建立共同愿景。

 
  众所周知,共同的价值观是团队精神的基础,个体的团队中的角色认知与主人翁意识,对于增强团队凝聚力有着重要的作用。领导者强调要让下属了解团队发展规划的全貌,让其预见到他们工作的成果,明白自己的努力未来能够得到什么。员工愈了解公司的长远目标,就越有归属感,对公司拓展训练的向心力就越强,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。相反,如果缺少团队的共同远景目标,团队成员就成为了被动的执行者,缺乏上进的动力,缺少对于完成目标的紧迫感和个人热情。管理者在与员工谈及决策、变革或指示时,把部门的目标和公司的使命与远景结合到一起,也把员工的个人远景与团队前途联系起来,从而促使其自觉采取相应的行动。
 

  3、在拓展项目总结反思过程中,充分倾听员工诉说。

 
  在做拓展游戏总结反思过程中,倾听过程也是辨析的过程,管理者要善于通过倾听,引导当事人区分认识中混淆的部分,使其对事实真相的认识更加清晰。逼如我们在拓展活动中遇到了什么样问题?你是如何解决的?很多具体问题,当事人只要倾诉出来,问题就解决了一大半。因此,不要随便打断下属的汇报,也不要急于下结论,除非对方要,否则更不要随便提供建议,以免变成“瞎指挥”。即使下属真的来找你商量工作,你的职责应该是协助下属发掘他的问题,提供信息和情绪上的支持,并避免说出类似“你一向都做得不错,不要搞砸了”的话。
 

  4、设定明确的个人发展目标。

 
  团队中的每一个成员期待是不一样的,有人注重物质报酬,有人看重安全感,有人关注发展机遇,有人渴望学习机会。团建教练能够发挥指南针的作用,引导个人认清自己做事的真正目的,找到自己在乎的东西,进而实现个人价值的更大化,否则行为就不是有效的,甚至可能是南辕北辙的。
 

  5、分享时教练要及时给予正向回应。

 
  拓展培训活动总结时,回应是教练把对当事人的看法恰当地反馈给对方,并引发对方反省并看到自身盲点,认清自身的处境和需要改善的地方。有些员工总是会抱怨说,领导只会在出错的时候,才注意到他们的存在。人在成长的过程中,难得到的是点拨,教练技术与常规性表彰的区别也就在于此。教练在与当事人进行沟通的时候,使用回应的技巧,随时随地激励员工,并有效地点出他们在认识上的一些误区。
 

  6、在拓展团建总结中引导员工并赋予工作使命感。

 
  教练可以通过大量的发问,提升当事人对工作本身价值的认同。教练通过提出有方向性的开放性问题,令当事人看到遗漏的、未看清的盲点并有新的发现。让员工从而高层次审视自己所从事的工作,找到新的价值。让员工了解他们的工作贡献,可以让从事平常工作的员工也充满动力。当一个保洁员认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多。如果缺乏这种使命感,即使是再高薪的工作,对于员工来说可能也只是一份比较忙碌的工作。
 
  当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候,你会知道你已经实现了你的目标?这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高,行动的推动力就会越高,实现的概率也会越高。
 
  回顾你过去三年(五年甚至更久远之前)所走的路,假如再回到从前,你会怎样做呢?若你采取不一样的行为和策略,今天会有哪些不同?给了你哪些启示?把自己抽离出来,从旁观者的角度看现在的自己,可以有哪些不同的做法,而这些做法会给自己带来更多的收获?
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